Agilidade Orientada ao Comportamento: por que frameworks não transformam organizações
Durante anos, a agilidade foi tratada como um problema técnico. Bastaria escolher o framework certo, treinar o time, ajustar rituais e tudo começaria a funcionar melhor. Na teoria, parecia lógico. Na prática, o resultado foi outro. Hoje, não faltam organizações que “fazem ágil”, mas continuam presas a comportamentos rígidos, decisões centralizadas e ambientes emocionalmente inseguros. […]