Segundo a pesquisa Global Leadership Forecast 2027, da DDI, apenas 17% dos líderes entrevistados afirmaram sentir confiança para antecipar e responder às mudanças. Esse indicador de percepção chama atenção para a preparação da liderança em um contexto de transformação tecnológica e organizacional.
O que revela a pesquisa sobre liderança?
Divulgado em outubro de 2026, o levantamento reuniu 11.395 líderes e 2.519 profissionais de RH de mais de 1.900 organizações em mais de 50 países. O percentual de 17% representa confiança declarada, não uma avaliação objetiva de competência. Assim, não é correto concluir que 83% sejam incapazes de conduzir mudanças.
Segundo a divulgação, somente 14% se consideravam muito preparados para utilizar tecnologias emergentes. Organizações avaliadas como eficazes na liderança de mudanças apresentaram probabilidade 2,4 vezes maior de atingir ou superar metas financeiras. A associação não comprova causalidade.
Por que a transformação exige desenvolvimento de líderes?
A adoção de IA, o redesenho de processos e a transformação cultural mudam responsabilidades, relações e critérios de decisão. A liderança precisa comunicar prioridades, administrar conflitos e oferecer condições para aprendizagem. A organização pode modernizar ferramentas sem desenvolver a capacidade de adaptação de suas equipes.
Agilidade organizacional e autonomia responsável
Scrum, Kanban e OKRs podem melhorar a coordenação do trabalho, mas seus rituais não garantem autonomia. Uma equipe pode utilizar métodos ágeis e continuar dependente de autorizações para decisões rotineiras. Em sentido oposto, delegar sem competências, recursos e critérios também pode elevar riscos.
Na abordagem da NeuroAgile, o modelo IMA examina Inteligência, Intelecto, Moralidade e Ambiente como dimensões da autonomia. Isso permite discutir não apenas quem decide, mas as condições para decidir com responsabilidade.
O olhar da psicologia organizacional
Mudanças podem afetar percepções de competência, previsibilidade e pertencimento. Antes de atribuir dificuldades à resistência individual, gestores devem investigar carga de trabalho, clareza das responsabilidades, relações de confiança e condições de aprendizagem.
Cinco práticas para preparar a liderança
- Diagnosticar competências e obstáculos organizacionais.
- Definir níveis claros de autonomia e responsabilidade.
- Desenvolver autoconhecimento e gestão de conflitos.
- Estabelecer planos de desenvolvimento individual com acompanhamento.
- Monitorar colaboração, aprendizagem e qualidade das decisões.
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Uma pergunta para os executivos
A estratégia de transformação está acompanhada pelo desenvolvimento das pessoas responsáveis por executá-la? O dado de 17% não determina o futuro da liderança, mas reforça a necessidade de investigar sua preparação e as condições reais para conduzir mudanças.
Referência
Development Dimensions International (DDI). (2026, 14 de outubro). Global Leadership Forecast 2027. Divulgação institucional.